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目前，正值收获的季节，

秋色宜人、硕果累累。

随着投资者纷至沓来，

一个个新项目落地生根，

在襄城的土地上，

处处都能感受到招商引资

和项目建设的滚滚热潮。

引进投资20亿元的爱普新街坊旅游综合体项目、投资6.37亿元的诸葛躬耕田园综合体项目、投资6亿元的智创金融产业园项目、投资5亿元的北龙装配式建筑生产基地项目、投资5亿元的恒大五星级酒店项目、投资5亿元的力威化工药物中间体生产基地等一批重大项目，今年1月至8月，襄城区招商成绩喜人，可圈可点。

近年来，襄城区委、区政府坚持把招商引资作为经济工作的“一号工程”，创新招商方式，招商引资工作实现了重大突破。

高位推动 招商引资提质增效

当前，拟投资100亿元的棕榈股份生态城镇建设项目正在洽谈中，拟投资45亿元的水果侠星球项目正在选址中，拟投资20亿元的新街坊旅游综合体项目正在编制方案，拟投资15亿元的特色商业街区项目已签订项目意向书……

近年来，襄城区按照“一个龙头、三个支柱”的现代产业体系，围绕文化旅游业、医药化工产业、装备制造产业、农产品深加工产业等招商主题，高位推动，精准招商，全力提高招商引资的质量和数量。

3月13日，襄城区政府六届二次全体（扩大）会议召开。为助推“首善之区、精致襄城”建设，大力开展产业招商、精准招商，区委书记、区长朱青林同志在会上提出，要坚持以项目为抓手、以创新为动力，推进形成一个龙头（文化旅游业），三个支柱（医药化工产业、装备制造产业、农产品深加工产业）的现代产业体系。

谋定而后动

1月至8月，襄城区“四大家”领导带领各产业专班赴北京、上海、广州、深圳、台州、青岛、南京、苏州、大连、武汉等地招商80余次，先后拜访了中国中铁股份有限公司、中国旅游集团、广州白云山、华方药业、香港库卡机械有限公司、海翔川南药业、双诚药业、香港鹏贸国际集团、雨润集团、融创集团、国药集团致君（苏州）制药有限公司等200余家企业。广东奥园集团、深圳湾科创服务有限公司、四川蓝光文化旅游投资有限公司、棕榈生态城镇发展股份有限公司、中青旅、加拿大里莱博公司等企业客商也纷至沓来。通过内引外联，一批产业前景好、带动力强的重大项目先后在襄城区这块热土上落地。

1月至8月，襄城区召开了8次招商引资项目预审会，共评审项目37个，其中25个项目通过预审，合同投资额141.69亿元。召开5次招商引资工作督办会，对全区各单位1月至8月招商引资考核情况及外出招商情况进行了公开通报。

襄城18个重点项目集中签约、开工、竣工，总投资32亿元。

找准路子 打造发展新高地

作为内陆地区，如何通过引进大项目、好项目，在新一轮经济竞争中赢得先机，再造经济发展的新优势，是摆在襄城区面前的现实课题。

近两年来，襄城区以更加开放的心态，主动走出去、引进来，坚持将“定向、精准、存量、节会”的理念贯穿到招商工作的全过程，围绕产业链关键项目，全方位、多层次推进招商引资工作，积极扩大有效投资，让招商工作取得了突破性进展。

定向招商。襄城区组建了11个招商专班，围绕招商引资工作重点，建立包保领导牵头、责任单位配合落实的上下联动招商工作机制，明确要求责任单位及时与包保领导对接，围绕但不局限于特定产业开展定向招商工作。

精准招商。襄城区牢固树立“文化立区、工业强区、旅游兴区”的招商理念，强化统筹、整合资源，围绕“3+x”产业发展方向，即生物医药、文化旅游、农产品深加工3个通用产业和若干个特色产业为方向，实施特色招商、差异化招商。

存量招商。襄城区在强化增量招商的同时，开展存量招商，采取嫁接名企、兼并重组等方式盘活存量资产。通过梳理存量资产、策划包装，依托现有资源，分别与中国旅游集团、恒大等大型企业对接，引导本地企业牵手强企名牌，盘活重点旅游项目，让存量资源实现价值最大化。

节会招商。襄城区邀请襄城本地企业参与华创会、楚商大会、襄商家乡行、浙江嘉兴!襄城区食品加工产业招商推介会、“襄城!隆中荟”、湖北襄阳！浙江台州医化企业专场对接会等专题活动，扩大襄城的招商影响力，成功签约28个项目。

檀溪商圈

贴心服务 让投资企业“生根开花”

“我们之所以每月开一次招商引资督办会，目的就是为了清楚地掌握项目进展情况，为企业提供贴心的服务，现场解决企业建设或发展过程中遇到的困难和问题。”襄城区招商局党组书记、局长谭珊珊说，为此，襄城区推出了“项目服务秘书”保障制度，让“项目服务秘书”深入到项目一线，为企业解决实际困难，贴身服务重大项目。

近两年来，襄城区以“作风建设年”为抓手，大力倡导敢于担当责任、勇于承受压力、善于创新服务，坚持“一线工作法则”，推行积极、主动、专业服务，并将工作质效、实绩与人员定岗、薪酬待遇相挂钩。通过定期召开招商引资工作督办会，持续督办，全区招商引资项目信息、项目数量明显增加，项目质量明显提高。

为加快重点项目落地及建设步伐，襄城区创新“1+3”（“区级领导+公共服务+秘书服务+在地服务”）项目推进模式：一名区级领导包保一个重点项目，总牵头，负总责；区国土、规划、发改、商务、财政、供电等提供各类行政审批和服务的职能部门为项目方提供公共服务；区直各部门为对应项目提供秘书服务；项目所在地的乡镇办提供在地服务。以文件的形式公开“1+3”项目服务团队电话号码，送至重点项目单位，随时提供服务并接受监督。

通过组建服务团队，制定各项制度机制，促进项目推进制度化，运行管理规范化，重点项目建设突飞猛进。为此，襄城区招商局建立现场办公制度，让干部在项目一线工作，了解项目一线情况，为项目及时解决问题。

今年，襄城区各部门积极配合，变“开门服务”为“上门服务”，紧抓已签约的东方雨虹襄阳生产和研发基地、宝业装配式建筑生产基地、北龙装配式建筑生产基地、力威化工药物中间体生产基地、智创金融产业园等重大项目的跟踪及全程领办代办服务，安排包保领导和服务秘书协调加快项目审批手续，定期召开项目协调会，帮助企业做好开工前的各项准备工作，确保项目早开工、早建设、早投产，提升了企业的获得感和满意度。

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来源：襄阳日报全媒体记者 吴芳 通讯员 杨歌放